با هدف «مسطح‌سازی ساختار سازمانی» و افزایش بهره‌وری تیمی، اینتل تصمیم گرفته است حضور چهار روز در هفته در دفتر کار را برای کارکنان الزامی کند.
به گزارش تکناک، با انتشار گزارش مالی سه‌ماهه اول ۲۰۲۵، مدیرعامل جدید اینتل، لیپ بو تن، مجموعه‌ای از تصمیمات اساسی برای تغییر ساختار این شرکت را اعلام کرد. تن که از ۱۸ مارس هدایت اینتل را بر‌عهده گرفته، بدون تأخیر در همان هفته‌های ابتدایی مسئولیتش، روند اصلاحات سازمانی را آغاز کرده است.
برخلاف گزارش‌های پیشین که از احتمال اخراج گسترده تا ۲۰ درصد نیروها حکایت می‌کردند، سخن‌گوی اینتل، سوفی متزگر، تأکید کرد که هدف مشخصی برای کاهش تعداد کارکنان تعیین نشده است. بااینحال، تن در یادداشتی خطاب به تمام کارمندان، کاهش تعداد کارکنان را به‌عنوان بخشی اجتناب‌ناپذیر از برنامه‌های بازسازی ساختار سازمانی مطرح و اعلام کرد که این فرایند از سه‌ماهه دوم ۲۰۲۵ آغاز می‌شود.
فهرست مطالب
حضور الزامی چهارروزه در دفتر
ورج می‌نویسد که یکی از تغییرات مهم در سیاست‌های جدید، الزام کارکنان هیبریدی به حضور چهار روز در هفته در دفتر کار اینتل از اول سپتامبر است. پیش‌از این، سیاست حضور سه‌روزه به‌طور نامنظم اجرا می‌شد. تن تأکید کرده است که فضاهای کاری اینتل باید به «مراکز پویا برای همکاری» تبدیل شوند. به باور او، تعامل حضوری زمینه‌ساز تصمیم‌گیری سریع‌تر و ارتباط مؤثرتر میان کارکنان است.
مسطح‌سازی ساختار سازمانی و کاهش لایه‌های مدیریتی
یکی از اهداف مهم تن، کاهش پیچیدگی‌های سازمانی و حذف دیوان‌سالاری است. او با اشاره به اینکه بسیاری از تیم‌ها هشت لایه مدیریتی یا بیشتر دارند، اعلام کرد که ساختار جدید با حذف این لایه‌ها، تمرکز بر عملکرد و سرعت اجرا را افزایش خواهد داد. به گفته تن، برخی مدیران شاخص عملکرد خود را براساس اندازه تیم‌ها تعریف می‌کردند؛ اما ازاین‌پس کارآمدی با حداقل نیرو اولویت خواهد داشت.
تن که خود سابقه مهندسی دارد، قصد دارد اینتل را دوباره به شرکت «مهندسی‌محور» تبدیل کند. در این زمینه، بسیاری از وظایف و فرایندهای غیرضروری حذف یا بازنگری خواهند شد. همچنین، مدیرعامل جدید اعلام کرده است که برای سرمایه‌گذاری در استعدادهای فنی و نقشه راه فناوری‌های آتی، باید هزینه‌ها کاهش یابد.
کاهش هزینه‌ها و صرفه‌جویی گسترده
اینتل قصد دارد در سال ۲۰۲۵ حدود ۵۰۰ میلیون دلار بیشتر از اهداف پیشین صرفه‌جویی کند. در سه‌ماهه اول ۲۰۲۵، این شرکت با وجود درآمد ثابت ۱۲/۷ میلیارد دلاری، با زیانی ۴۰۰ میلیون دلاری روبه‌رو شده است. همچنین، دستور داده شده است که ۲ میلیارد دلار از هزینه‌های سرمایه‌ای کاهش یابد.
در بخش تولید، تراشه Panther Lake همچنان طبق برنامه در نیمه دوم ۲۰۲۵ وارد تولید انبوه خواهد شد. بااینحال، اینتل تأیید کرده است که برای نسل‌های آتی ازجمله Nova Lake نیز همچنان به شرکت TSMC تایوان متکی خواهد بود؛ هرچند هدف نهایی رساندن سهم تولید داخلی به ۷۰ درصد است.
نگرانی از تعرفه‌ها و کاهش تقاضا برای رایانه‌های شخصی
اینتل پیش‌بینی کرده است که به‌دلیل افزایش تعرفه‌ها، برخی از تراشه‌هایش با افزایش قیمت مواجه شوند. این موضوع ممکن است به کاهش تقاضای بازار برای رایانه‌های شخصی منجر شود. بااینحال، مدیر مالی شرکت گفته است که زنجیره تأمین جهانی اینتل می‌تواند بخشی از تأثیر تعرفه‌ها را جبران کند.
لیپ بو تن در پایان تأکید کرد که برای موفقیت، اینتل باید بهترین محصولات را توسعه دهد و اعتماد مشتریان را بازیابد و بازدهی مطلوبی برای سهام‌داران ایجاد کند. او این دوران را «لحظه‌ای تعیین‌کننده» خوانده و گفته است که اینتل در مسیر ساختن شرکتی تازه، به اتخاذ تصمیم‌های دشوار نیاز دارد؛ اما این تصمیمات برای آینده‌ای پایدار و موفق ضروری هستند.
این سخنان، آغازگر فصل تازه‌ای در تاریخ اینتل هستند؛ فصلی که با تمرکز بر مهندسی و چابکی سازمانی و تصمیم‌گیری‌های جسورانه، قصد دارد دوباره جایگاه برتر خود را در صنعت نیمه‌رساناها بازپس گیرد.
