تغییر استراتژیک در قطب فناوری چین؛ ریلمی بار دیگر به زیرمجموعه اوپو تبدیل شد

با بازگشت ریلمی به اوپو، مصرف‌کنندگان از مزایای ادغام خدمات، شبکه گسترده‌تر و پشتیبانی بهبود یافته برخوردار خواهند شد.

به گزارش سرویس موبایل تک‌ناک، اخبار جدید از شرق آسیا نشان‌دهنده تحول ساختاری بزرگی در میان برندهای سابق کنسرسیوم BBK است. برند ریلمی که در سال‌های اخیر به‌عنوان شرکتی مستقل فعالیت می‌کرد، بار‌دیگر به ساختار سازمانی شرکت اوپو بازگشته است و به‌عنوان زیربرند این شرکت فعالیت خواهد کرد.

منابع داخلی شرکت اوپو فاش کرده‌اند که این تجدید ساختار به‌معنای خروج مدیران ارشد ریلمی نیست. اسکای لی، بنیان‌گذار و مدیرعامل ریلمی، همچنان سکان هدایت این برند را در دست خواهد داشت، با این تفاوت که در چیدمان جدید، او مستقیماً زیرنظر اوپو فعالیت می‌کند و گزارش‌های خود را به این شرکت ارائه می‌دهد.

در این ساختار جدید، اوپو به عنوان برند پیشرو و اصلی (Lead Brand) ایفای نقش می‌کند و دو برند وان‌پلاس و ریلمی به‌عنوان بازوهای مکمل، وظیفه پوشش بخش‌های مختلف بازار و اجرای استراتژی‌های بازاریابی اختصاصی را بر‌عهده خواهند گرفت.

هدف اصلی از این ادغام مجدد، تقویت همکاری‌های بین‌سازمانی و بهینه‌سازی زنجیره تأمین عنوان شده است. اوپو قصد دارد با یکپارچه‌سازی منابع تحقیق‌وتوسعه و استراتژی‌های توسعه جهانی، جایگاه خود را در بازار رقابتی موبایل دربرابر رقبایی همچون شیائومی و سامسونگ مستحکم‌تر کند.

نمودار درختی که ارتباط بین برندهای Oppo ،Vivo ،Imoo و زیرمجموعه‌های Realme ،OnePlus و iQOO را نشان می‌دهد.

یکی از نتایج ملموس این تصمیم برای مصرف‌کنندگان، ادغام بخش خدمات پس‌از فروش است و ریلمی به‌طور کامل در شبکه گسترده خدمات اوپو ادغام خواهد شد. این موضوع به‌معنای آن است که کاربران ریلمی در چین به بیش از ۵,۰۰۰ مرکز خدمات فیزیکی اوپو دسترسی خواهند داشت که جهشی بزرگ در پشتیبانی مشتریان محسوب می‌شود.

با وجود این تغییرات ساختاری، مقام‌های اوپو تأکید کرده‌اند که این جابه‌جایی تأثیری بر نقشه راه محصولات ریلمی نخواهد گذاشت. تمامی گوشی‌ها و گجت‌هایی که ریلمی پیش‌از این در برنامه عرضه خود داشته است، طبق زمان‌بندی قبلی و با همان هویت برند ریلمی وارد بازار خواهند شد.

جی‌اس‌ام‌آرنا می‌نویسد که این اقدام نشان‌دهنده گرایش دوباره غول‌های فناوری به تمرکز بر مدیریت متمرکز (Centralized Management) است. در شرایطی که هزینه‌های تولید و رقابت جهانی به‌شدت افزایش یافته است، ادغام زیربرندها زیر چتری واحد می‌تواند هزینه‌های عملیاتی را کاهش دهد و قدرت چانه‌زنی شرکت در بازار جهانی را دوچندان کند.

امیرحسین یونس

امیرحسین یونس

کارشناس ارشد محیط زیست، نویسنده حوزه تکنولوژی

خبر بعدی

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *