فهرست مطالب
شرکت اوبر در راستای بازسازی ساختار داخلی و کاهش هزینههای عملیاتی برای دستیابی به سودآوری پایدار، حدود ۳۳۰۰ نفر از کارکنان خود را تعدیل خواهد کرد.
به گزارش سرویس شرکتها تکناک، شرکت اوبر تکنولوژی در اقدامی گسترده جهت بازسازی ساختار داخلی، حدود ۳۳۰۰ موقعیت شغلی معادل ۱۰ درصد از کارکنان خود در سراسر جهان را تعدیل میکند. این تصمیم استراتژیک با هدف کاهش لایههای مدیریتی و تخصیص مجدد منابع مالی و عملیاتی به بخشهای کلیدی کسبوکار، از جمله سرویس اشتراک سفر، تحویل کالا و توسعه تاکسیهای خودران صورت میگیرد.
جزئیات مربوط به این تغییرات سازمانی توسط دارا خسروشاهی، مدیرعامل اوبر، در ایمیلی رسمی اعلام شد که بخشهایی از آن توسط خبرگزاری بلومبرگ منتشر شده است. در این گزارش اشاره شده که روند رشد سریع شرکت اوبر طی سالهای اخیر منجر به ایجاد لایههای سازمانی متعدد، پیچیدگی در هماهنگیهای درونسازمانی و در نهایت شکلگیری مالکیتهای پراکنده در بخشهای مختلف شده است.
ناکارآمدی ساختارهای قدیمی در مقیاس فعلی
بر اساس ارزیابیهای مدیریت اوبر، ساختارهایی که در مراحل اولیه توسعه و زمانی که مقیاس عملیاتی شرکت کوچکتر بود، کارکرد مطلوبی داشتند و پاسخگوی نیازها بودند، اکنون در مقیاس فعلی دیگر کارایی لازم را ندارند. این تغییرات ساختاری در حالی رخ میدهد که اوبر تلاش میکند با چابکسازی بدنه مدیریتی، تمرکز خود را بر حوزههایی بگذارد که بیشترین بازدهی را برای آینده شرکت به همراه دارند.
تمرکز ویژه بر حوزههای تحویل کالا و تاکسیهای خودران نشاندهنده تغییر جهت استراتژیک این غول فناوری است. اوبر در حال تلاش است تا با حذف فرآیندهای موازی و کاهش هزینههای سربار، منابع آزاد شده را به سمت نوآوری در تکنولوژیهای حملونقل آینده هدایت کند. این بازنگری در ساختار هزینهها و نیروی انسانی، بخشی از برنامهای بزرگتر برای دستیابی به سودآوری پایدار در شرایط رقابتی بازار است.
تاثیر شرایط اقتصادی بر شرکتهای فناوری
براساس گزارش بلومبرگ، تعدیل ۱۰ درصدی نیروی کار یکی از بزرگترین اقدامات کاهش هزینه در تاریخ معاصر اوبر محسوب میشود که بازتابی از شرایط سخت اقتصادی و ضرورت انطباق سریع شرکتهای تکنولوژیمحور با واقعیتهای جدید بازار است. در حالی که صنعت تاکسیهای اینترنتی با چالشهای متعددی از جمله تغییرات رفتار مصرفکنندگان و رقابت شدید بر سر قیمتگذاری روبهرو است، این اقدام اوبر را میتوان تلاشی برای تثبیت موقعیت در فضای پسا-رشد سریع تلقی کرد.
انتظار میرود این تغییرات، فرآیند تصمیمگیری در سطوح مختلف اوبر را تسهیل کرده و سرعت عمل شرکت را در پاسخ به تحولات بازار افزایش دهد. تمامی اقدامات صورت گرفته در راستای سادهسازی فرآیندهای عملیاتی است تا اطمینان حاصل شود که هر بخش از سازمان در هماهنگی کامل با اهداف استراتژیک کلان قرار دارد. این تصمیم، نقطه عطفی در تاریخ عملیاتی اوبر محسوب میشود که مسیر فعالیت این شرکت را در سالهای آتی مشخص خواهد کرد.
