با استراتژی جدید شیائومی برای گوشیهای هوشمند، تعداد مدلها کاهش و کیفیت و هماهنگی با اکوسیستم افزایش یافته است.
به گزارش سرویس موبایل و تبلت تکناک، شیائومی درحال بازتعریف مسیر خود در دنیای تلفنهای هوشمند است. این شرکت تعداد مدلهای جدیدی که هر سال عرضه میکند، کاهش محسوسی داده و از استراتژی گذشته خود، یعنی واردکردن بیرویه دهها دستگاه با زیربرندهای مختلف، فاصله گرفته است. جهتگیری تازه شیائومی بر سادهسازی خط تولید، افزایش ماندگاری نرمافزار، یکپارچگی جهانی و همپیوندی عمیقتر با اکوسیستم محصولاتش تمرکز دارد.
این تغییر درحالی رخ میدهد که بازار جهانی گوشیهای هوشمند پساز رکود چندساله نشانههایی از بهبود را نشان میدهد. در گزارش مالی سهماهه دوم ۲۰۲۵، درآمد بخش گوشی شیائومی در مقایسه با مدت مشابه سال قبل ۲ درصد کاهش یافت؛ درحالیکه بخش AIoT رشد چشمگیر ۴۴/۷ درصدی را ثبت کرد و به ۳۸/۷ میلیارد یوان (حدود ۵/۴ میلیارد دلار) رسید. بخش خودروهای برقی شرکت نیز با تقاضای چشمگیر برای مدلهای SU7 و YU7 بیش از ۲۰ میلیارد یوان (حدود ۲/۸ میلیارد دلار) درآمد فصلی به دست آورد.
لی جون، بنیانگذار و مدیرعامل شیائومی، راهبرد «انسان، خودرو، خانه» را ستون اصلی چشمانداز دهساله آینده شرکت معرفی کرده است. در این رویکرد اکوسیستمی، تلفن هوشمند بهعنوان گره مرکزی میان خودروهای الکتریکی و دستگاههای خانه هوشمند و پلتفرمهای هوش مصنوعی عمل میکند؛ بهطوریکه ارزش محصول کمتر به مشخصات سختافزاری یا قیمت وابسته است و بیشتر به تجربه نرمافزاری و هماهنگی آن با اکوسیستم بستگی دارد.
برای پشتیبانی از این تحول، شیائومی مدت پشتیبانی نرمافزاری گوشیهای مهم خود را افزایش داده است. مدلهای شیائومی ۱۵ و ردمی نوت ۱۴ اکنون چهار بهروزرسانی سیستمعامل و شش سال وصله امنیتی دریافت میکنند؛ مشابه سیاست بهروزرسانی در برندهایی مانند سامسونگ و اپل. بااینحال، پشتیبانی بلندمدت از دهها نسخه منطقهای چالشی پیچیده است. گذار از MIUI به HyperOS مستلزم کاهش پراکندگی مدلها و استانداردسازی پلتفرم جهانی است.
تجربه شیائومی در بازار هند نقشی مهم در شکلگیری این تصمیم برعهده داشت. در اوایل ۲۰۲۵، فروش گوشیهای شیائومی در هند ۴۲ درصد کاهش یافت و جایگاه نخست خود را از دست داد و به رتبه ششم سقوط کرد. همپوشانی میان سریهای ردمی و پوکو و شیائومی باعث سردرگمی کاربران شد و نسخههای نرمافزاری متعدد و ناهماهنگ در مناطق مختلف به تأخیر و ناسازگاری انجامید.
به نقل از گیزموچاینا، بهدنبال این افت شیائومی مأموریت هر زیربرند را شفافتر کرده است: سری ردمی بازار انبوه را هدف میگیرد، شیائومی رده میانرده تا پرچمدار را پوشش میدهد، پوکو بر عملکرد قدرتمند تمرکز دارد و Civi برای کاربران علاقهمند به طراحی ساخته میشود. HyperOS نیز پایه مشترک جهانی آنهاست تا تفاوتهای منطقهای و هزینه نگهداری کاهش یابد.
در همین زمینه، شرکت فعالیت در دستههای خاص و پرهزینه را محدود کرده است. تأیید شده که امسال از میکس فولد ۵ خبری نخواهد بود و مدل Civi 5 Pro به بازار چین محدود میماند. تولید گوشیهای تاشو به سرمایهگذاری تحقیقاتی سنگین نیاز دارد و هنوز سهم کوچکی از بازار را تشکیل میدهد. ازاینرو، شیائومی ترجیح میدهد منابع خود را به حوزههایی مانند ادغام مستقیم گوشی و خودرو و سیستمهای کابین هوشمند اختصاص دهد؛ بخشهایی که از دید شرکت ارزش استراتژیک بیشتری دارند.
جهتگیری تازه شیائومی بر چهار ستون اصلی استوار است: چرخه عمر طولانیتر نرمافزار، پلتفرم نرمافزاری یکپارچه در سطح جهانی، سختافزار بادوامتر و همپیوندی عمیقتر اکوسیستم. نتیجه این سیاست کاهش تعداد گوشیهای جدید در هر سال است؛ اما در عوض کیفیت و ثبات و ارتباط کاربر با برند افزایش محسوسی خواهد یافت.
